中国中化大监督和反腐败工作体系自建立以来，在实现职能监督横向协同贯通的同时，结合各业务板块运营实际纵向延伸，为企业落实全面从严治党责任与生产经营改革发展提供了有力的监督保障。日前，中国中化所属化工事业部召开2022年第一次大监督工作联席会议暨反腐败工作小组会议，事业部党委副书记、副总裁李超，党委委员陈宝树，党委委员秦晋克，事业部党委委员、纪委书记兰海及各职能部门负责人等共25人线上参会。会议传达中国中化大监督工作要求，总结事业部大监督工作开展情况，明确下一步工作重点，将“计划、项目两协同，人员、信息两共享”的工作目标落到实处。
围绕重点任务 开展联合监督
化工事业部结合业务特点，将跨职能、跨BU开展联合监督项目作为大监督工作落实落地的重要抓手，通过大监督联席会交流机制回顾总结上年度联合项目经验成果，研究制定本年度重点项目。2021年，事业部结合全年重点工作，统筹开展了疫情防控、安全督查、事业部巡察、靠企吃企、一BU一专题等9大类10个联合项目，共计跨职能、跨BU抽调55人次，累计工作时间177天，发现问题90余项；各职能部门共享信息10项，包括重大风险梳理、“三新”企业内控管理、工程费控职能建设、电子平台建设、组织氛围调研、软件正版化合规要求等内容。对照中国中化党组党建工作要点、纪检监察组工作要求，事业部围绕业务整合事项，制定了2022年联合监督计划，明确了疫情防控、“一把手”和领导班子监督、深改三年行动难点改革任务监督、事业部巡察、四风八项等11个联合监督项目。
紧盯难点任务 加强跟踪督促
一是开展深改三年行动难点改革任务监督检查。纪检监察系统围绕“压减”工作、亏损企业治理和僵尸企业处置、退休人员社会化管理等难点任务制定工作方案，明确工作目标和时间节点，及时梳理工作进展，针对重点人员、重点事项加强全过程监督。二是梳理内控自评、内控审计发现问题和跟踪督促整改情况。审计部通过对2021年“三新”企业内控自评、内控审计发现问题的剖析，发现部分企业在工程和采购、资金与财务等领域管理相对薄弱，提示了项目管理、工程与采购、科技研发、团队融合和制度体系建设等方面风险程度较高的重点事项。明确2022年重点开展内控制度标准化建设，尤其是资金、金融、招投标、购销领域等重要业务内控制度标准化工作，确保内控规定有效嵌入生产经营管理流程并覆盖落实到全体员工。三是梳理2022年重大风险，制定并落实有关专项工作计划。财务管理部通过组织职能部门、BU单位反馈，访谈事业部高管，对新生及潜在风险进行辨识，梳理出化工事业部2022年度重大风险。大监督联席会上对专项工作总体要求和细化分工进行了介绍，并就后续各部门配合协作事项提出要求。四是开展制度梳理工作。为做好新进单位业务整合与管理对接工作，纪检审计部牵头对化工事业部现有的266项制度进行全面梳理，在大监督联席会上对制度梳理工作整体方案、实时进展以及需提醒事项进行了介绍，对梳理后发现的一些部门制度更新修订不及时、宣传力度不足、可操作性和管控性不强等问题进行了重点提醒，督促各部门加强制度修订工作的合规性、时效性、统筹一致性、操作性和紧迫性，尽早完成制度发布。
坚持问题导向 明确下步重点
会议传达了中国中化2022年第一次大监督工作联席会议暨反腐败工作小组会议精神。对照中国中化党组部署要求，化工事业部结合自身实际，对下一阶段大监督工作任务作出安排。一是进一步强化政治监督。围绕全面从严治党主线，从政治建设、组织建设、廉政建设、风险防控、履职尽责、责任追究等方面进行监督。二是进一步明确工作重点。时刻聚焦“一把手”和领导班子监督，重点关注“关键少数”工作作风，严肃查处形式主义、官僚主义问题。三是进一步加强工作协作。对大监督联席会上通报的基础性问题进行总结归纳，各部门持续有效沟通，统筹推进，纵向深入，夯实基础工作，切实提高工作成效。会议还针对上海疫情形势，进一步安排防疫工作监督举措。（化工事业部供稿）